南京市兴卫村社区采用“赋能模式”结对贫困村( 二 ) （原标题：南京兴卫村用“赋能模式”结

截至目前，兴卫村社区的下属物业公司管理着88万平方米的物业小区，每年产值1400万，固定工作人员200名。公司体系庞大，有成熟的操作手段，并在服务延伸上有探索心得。

?在商洛对接期间，王少乐和他的管理团队核心成员一行深入了解了吴庄村的发展产业分布情况。王少乐认为，社区的大发展必须严格坚持慎落子的原则——社区虽然投资相对小，但是思路也必须力求完整，并且有一定的前瞻，很多问题，轰轰烈烈的发展阶段看不出来，但其中的疏忽或者失误最终是需要执行者埋单的，管理需要在项目落地之前就提前介入。

王少乐表示，兴卫村在社会管理、产业管理、环境管理等方面，拥有相当多的经验和教训，这些正是贫困地区此刻所急需的，拥有了这些，贫困地区的腾飞环节就能少出现失误，脱贫节奏会加快，效果也将更加明显。