江苏农业缺乏领军型大品牌产业链互补性不强( 二 ) window.sina_survey_config = {//注释

　　江苏缺乏领军型大品牌

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　　进入新时代，农业产业化迎来新机遇。实施乡村振兴战略的重点是产业兴旺，涉及生产、加工、流通等多个环节，包括大力培育各类新型经营主体、农村一二三产业融合发展等。这些都给农业龙头企业发展壮大提供了广阔空间，也给农业产业高质量发展创造着条件。

　　“农业产业化工作要加快推进由增产导向转向提质导向，努力培育壮大农业产业化龙头企业，积极开发农业多种功能，推进农村一二三产业融合发展，让新产业新业态成为农民增收的重点、农业增效的亮点、农村繁荣的热点。”省农委副主任朱新华说。

　　但采访人员采访中发现，全省农业产业化发展还面临着一些制约因素，不平衡、不充分仍有所体现，企业规模普遍较小，像徐州维维集团这样的行业领军型企业还不多。企业间组织化程度低，习惯于孤军作战，联合发展、借力发展的意识还不强。

　　全省农业企业品牌众多，但叫得响、做得大的不多，在全国乃至全世界知名的“苏”字号农产品品牌不多，缺乏大品牌、大名牌的现象仍比较突出。这些都与江苏农业大省、经济强省的地位不相适应。

　　此外，江苏农产品加工全产业链上各环节紧密度不高，主体之间分工协作不够、优势互补不强。多数企业与农户之间只是简单的产品买卖关系，尚未通过订单生产、股份合作、合作制等方式建立紧密的利益联结机制。

　　“既要抢抓机遇、顺势而为，也要想方设法补齐短板。”朱新华说，要更加注重培养壮大领军型农业龙头企业，打造国际一流的知名品牌；更加注重推进农村一二三产业深度融合，进一步延长产业链，促进富民增收；更加注重政策的导向和激励作用，促进主导产业和优势特色产业高质量发展。

　　培育龙头明晰路线图

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　　苏州欧福蛋业股份有限公司是国内首家主推巴氏杀菌液体蛋产品和白煮蛋的公司，负责起草该产品的国家标准。“欧福的下游是以蛋为原辅料的广泛食品加工业，上游则为千万家养殖专业户。”公司总裁刘文说，欧福以产业化龙头企业、合作社、产业大户为主体，以分工协作为前提、规模经营为依托、利益联结为纽带成立苏州欧福蛋业产业化联合体，由松散型合作变为紧密合作，实现抱团发展。联合体目前有成员15家、带动农户1216家，以蛋品加工为聚焦点，以蛋鸡养殖、鸡蛋储运为支撑，实现三体联动与融合。