2018年大学生到私企与创业意向上升对待遇重视程度下降( 二 ) 今年大学毕业生就业有哪些新动向？近日

　　德勤的一项研究也表明，失去一名员工的成本可能是员工年薪的1.5~2倍。这些成本包括招聘、入职培训、提高生产率峰值时间，由于高流动率导致失去与他人合作的损失、更高的业务错误率。

　　郭盛认为，企业应该让员工不断学习成长，通过个体的技能迭代，实现人力资本的升值和变现，凝聚“成长力”。这不能光依托课堂学习式的培训，而是在日常工作中通过分享、实战让组织内成员互相赋能，持续进行基因迭代。

　　报告显示，最佳雇主获奖企业中的员工普遍认为可以从工作中及身边的同事和领导身上学到知识，愿意长期工作下去，并认可公司现行的人才制度。

　　报告还指出，对于看重企业软条件的人才，他们对于收入的预期较低；对于看重企业硬条件的人才，则对收入的预期较高。因此，在人才追求更加多元化的今天，雇主作为人才需求方，尤其需要重视企业软实力的打造，为吸引、培育人才提供条件和土壤，让大学生不仅“进得来”，更应该让他们“留得住”“能创造”。

（实习编辑施文）

2018年大学生到私企与创业意向上升对待遇重视程度下降( 二 )