回望国企改革2018 “中心地位”背后的改革深意( 八 )
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在全国范围内，各地也积极探索，目前已经先后在122家地方国有企业开展了两类公司相关试点工作。
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加大授权放权力度，不断理顺国资监管部门与两类公司“界面关系”；试点企业纷纷重塑总部职能，使集团管控更有效、更适应专业化平台的要求；投资公司以对战略性核心业务控股为主，推动实施战略性并购重组和专业化整合，而运营公司以财务性持股为主，推动国资合理流动、保值增值……
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试体制、试机制、试模式，随着更多具备条件的中央企业被纳入两类公司试点，下一步这项改革势必提速升级，在国资国企改革全局中发挥更大的示范、突破和带动作用。
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