壓力變動力 蓄勢再出發( 二 )
周炎介紹 ， 海能達在2018年初就開始進行戰略變革 ， 通過調整銷售組織架構、重塑研發組織以及加強財務管理實現了精細化管理 ， 並且還將推出全球一體化的數字化營銷體係 。 “雖然仍面臨壓力 ， 但是海能達已經明確了未來戰略方向 ， 並且調整好了戰術 ， 整裝蓄勢再出發 ， 相信2019年的業務會比2018年更好 。 ”
對于生産型外貿企業 ， 銷售承壓、利潤率降低是他們共同的感受 。 中山泰坦工藝品有限公司主要經營香薰機、空氣加濕器 ， 出口佔到總銷量的90%以上 ， 在全國此類目出口名列前茅 。 該公司總經理李輝介紹 ， 在過去5年 ， 中山泰坦的業務連續4年達到30%至50%的增長率 ， 而在2018年 ， 由于競爭比以往更加激烈 ， 産品的海外市場售價普遍降低 ， 利潤減少 。 “主要是不確定性增加了 ， 一些比較大的進口商不敢大膽進貨 ， 導致全年銷售下降了15%左右 。 ”李輝説 。
博創智能裝備股份有限公司從事智能注塑機的生産和銷售 ， 技術品牌位居國內前三 。 朱康建告訴記者 ， 博創的業務中40%為出口業務 。 2018年的出口情況並不是很樂觀 。 美國市場一直是排名第一的出口市場 ， 但去年一年公司在美國市場的産品銷售承受了巨大的壓力 。
