雨润创始人祝义财上班，或不需债务重组( 三 ) 2月11日

　　从熟食加工厂到多元化商业集团

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　　“谁帮他呀，没人帮他，他就是自己出去闯。”提及祝义财早期创业，祝义广如是说。这份闯劲也成了雨润后来发展的关键。

　　据李爱彬回忆，1992年，雨润食品业务从熟食深加工开始，因在长三角地区发展较好，便开始筹划向全国发展，雨润还建立了自己的冷链和物流。“运输距离越远，对产品质量的要求越高，后来董事长把深加工往屠宰延伸。”1996年，雨润在当时收购的江苏东海肉联厂建立了第一个屠宰工厂。

　　随着产业的延伸，自1998年开始，祝义财相继在江苏连云港、安徽阜阳和当涂、四川内江和都江堰、河北邯郸、辽宁开原，乃至吉林扶余、白山，黑龙江绥化、哈尔滨等城市，债务重组了25家倒闭或濒临倒闭的国有企业，盘活闲置国有资产6亿多元，并投资12亿多元加以改造，扩充商业版图。祝义财也因此被人们称为“收购王”。

　　至1999年6月，雨润低温肉制品销售额和市场占有率已跃居全国第一，祝义财没有停下扩张脚步。2002年5月，雨润涉足房地产，成立江苏地华房地产发展有限公司。同一年，雨润在二级市场通过连续14次举牌，收购南京中商股份，成为第一大股东。2005年10月，雨润食品在香港上市，祝义财身家增至30亿元，成为当年的江苏省首富。2009年6月，距离其收购南京中商7年，祝义财取得A股上市公司南京中商的控股权，后南京中商更名为中央商场。

　　“2015年之前，董事长所想是怎样做大做强，而做大是放在前面的。他是集团唯一的股东，作用无可替代。”李爱彬说。目前，雨润控股集团已经成为一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融、建筑等七大产业于一体的多元化企业集团。

　　然而，大举扩张扩也为雨润后来的债务危机埋下了伏笔。中国财政科学研究院应用经济学博士后盘和林分析认为，雨润食品虽然是中国肉制品行业三强企业，但经过多年的多元化发展，副业一定程度上拖累了主业，造成主业经营能力并不强。与此同时，房地产近几年一直处于调控期，雨润集团也受到很大影响。

　　财报显示，受宏观经济环境及企业自身经营压力等影响，2015年雨润食品虽然营收达201.65亿港元，但亏损达29.76亿港元。此后，雨润食品连续两年亏损，营收逐年下滑。