全国人大代表姚武江：那一刻我意识到肩上的责任( 二 ) 姚武江这个“

姚武江说干就干。一直以来，他心中有一个疑问：为什么他所在的一矿，和他一起进来的10多人现在只剩下6个？他给潞安集团、同煤集团等省属煤炭企业的同行打电话，得到了人才流失的印证。

“煤炭技术人才流失”的问题，在他脑海中出现。他去找了阳煤一矿的组织部，得到了今年只有10多名大学生进企业的数据；又找到了人力资源部，知道了阳煤一矿每年的人才流失比例。

现状令他震惊，更令他心生动力。姚武江甚至直接跑到分管副总的办公室，探讨选人用人精准化的问题。他和职教中心工作人员数次交流座谈，终于梳理出一个思路——校企生竞赛选拔机制。以前煤企招聘，统一招分，可能导致人岗不相适的情况。 “竞赛”的办法，就是在招聘前筛选，通过校内的岗位比武，让合适的人才浮现，煤企直接聘用，供需双方直接对接。姚武江说，这是他提的第一条建议，前后用了一个多月时间调研、论证，用了一晚上时间写完。随后，他陆续写出了建立煤炭技能型人才和管理型人才双向通道等4条建议。