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[转型升级看民企]富通：从领跑到卓越( 二 )

　　浙江块状经济是其主要特点 ， 在民营经济发展过程中 ， “转型升级”将如何破这个题？王建沂表示：“浙江是民营经济大省 ， 大概有500多个块状经济 ， 体量小到5亿、10亿 ， 大到500亿、1000亿 。 改革开放40年来 ， 块状经济起到了积极作用 ， 随着同质化竞争加剧、全要素成本上涨 ， 块状经济的竞争力正在慢慢下降 ， 或者说在削弱 ， 所以必须要转型升级 。 ”

　　该如何为量大面广的浙江块状经济探索出一条转型升级的有效路径？王建沂一直在思考 。 2016年初 ， 他把目光投向浙江省嘉善县；当年底 ， 在这个全国首个县域科学发展示范点 ， 一场立足“产业链纵向整合 ， 供应链横向联合 ， 形成抱团集聚发展模式”的“战役”正式打响 。 王建沂告诉采访人员：“未来全球化是不可逆的 ， 基于这样的理解 ， 我们探索的前提是背靠单一、强大、巨大的市场摊薄综合成本 ， 提高整个研发的技术水平 ， 立足中国市场 ， 面向全球 。 基于这种理解 ， 我们从2016年开始 ， 做了第四次凤凰涅槃的转型 ， 这次转型是有理论、有规划、有组织的转型升级 。 第一我认为是产业组织模式创新的探索；用高度凝炼的话解释就是抱团发展 ， 集聚发展 ， 这个路径跟我们这个行业非常相像 ， 我们这个领域也是纵向的 ， 上游是四氯化硅；中间是二氧化硅；二氧化硅以后是光纤的预制棒合成 ， 可以理解为光棒；光棒的下游是光纤；光纤的下游是光缆 ， 是应用；光缆的下游是光器件 ， 它是纵深的产业链 。 现在都是碎片化 ， 我们在探索的是把它纵向整合起来 ， 工厂变工序 。 ”


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