邵逸夫家族信托，家族与社会的公益双赢图片来源：视

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作者：姜然

邵逸夫洒脱的家族产业信托处理方式，使其离世后资产仍然能够在顺利传承、庇荫子孙的同时实现公益慈善的双赢，被香港富豪视为学习的典范。

产业传承简化为财富传承

令人感慨的是，港媒在形容邵逸夫与子女之间的关系时，曾用了引人侧目的四个字：“子女缘薄” 。两个儿子则看起来有些“不思进取”——他们在新加坡打理邵氏家族名下的商厦及住宅，生意并不大，但对父亲的影视帝国没有接手的兴趣。这也许应了“有其父必有其子”的俗语：同为“富二代”的邵逸夫兄弟，年轻时就因为不愿接受父亲的颜料生意，而拍起了电影。

或许正是因为如此，晚年的邵逸夫为了庇荫后代，一直在将名下各类资产做变现处理。

2009年，邵氏兄弟私有化退市。有媒体报道称，两年后，股东们决定将邵氏兄弟以95亿港元卖给台湾宏达电子公司董事长王雪红、香港锦兴集团主席陈国强和私募基金Providence Equity Partners LLC组成的财团。香港公司注册处的资料显示， 2011年11月，邵氏兄弟已经更名为Clear Water Bay Land CompanyLimited 。

同一年，邵逸夫同时将26%的无线电视股权出售给王雪红、陈国强和Providence Equity Partners LLC；邵氏基金则将持有的2.59%股权捐赠予数家教育及慈善机构，持股比例降至3.64% 。

此外，邵逸夫家族早年在香港购入用作戏院的诸多物业也已被陆续出售。根据《明报》报道， 2009年，邵逸夫将观塘宝声戏院以2.18亿港元出售，另一处旺角文华戏院也被卖出。而这些变现后的资金大多被装入了邵氏信托基金中，成为邵逸夫家族传承财富及从事慈善捐赠的主要资金来源。