褚时健去世:财经作家余胜海为您讲述褚时健的传奇一生( 五 )

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在十九世纪八十年代初 , 国际上许多烟草行业开始技术换代 , 旨在提高产量和质量 。 但是中国烟草企业的生产设备还十分落后 。 国家烟草总局将西南地区引进一套先进技术的指标给了贵州 , 但贵州没要 。 因为谁要就要准备两千多万美金 。 后来这个指标就给了云南 , 但没说准确定给哪一个厂 。

褚时健听说此事 , 便和副厂长一起坐车前往昆明 。 当时整个玉溪烟厂的固定资产才7000万元人民币 , 全部抵押贷款也不够两千多万美金 。 但褚时健已经意识到新技术和新设备对企业的未来具有决定性的意义 , 所以他们宁愿将全厂抵押给银行 , 最终引进了一套新设备 。

有了这套进口设备后 , 随之而来的是烟厂的产量和质量大幅提升 。 褚时健右全国烟草行业率先打破“大锅饭” , 在烟厂中实行计件工资 , 多劳多得 , 大大提高了效率 , 有些工人的工资甚至超过烟厂行政管理人员 。

1986年 , 玉溪卷烟厂开始实行“三合一”的管理体制 , 即玉溪卷烟厂、玉溪烟草专卖局、玉溪市烟草公司合而为一 , 这样一来 , 所有的经营管理大权全部集中在褚时健一人身上 , 权力过度集中 , 政企合一 。

由此 , 玉溪烟厂80年代中期在全国崛起 。 玉溪烟厂生产的红塔山、玉溪、红梅牌香烟在全国供不应求 。 褚时健那时不管去到哪里 , 各省的省委书记、省长都要接见他 。 而且有传说 , 一些省部级领导到玉溪烟厂去考察 , 要见褚时健 , 都要经过安排 , 不是所有人都能见到他的 。


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