人民日报快评：首先要改指挥棒村委会机构虽

村委会机构虽小，却“五脏俱全” ，责任重大。如何调动村委会成员的工作积极性，是新农村建设的重大课题。上海市金山区枫泾镇通过绩效考核引导村干部转变工作作风和思路，是个有益的尝试。

依照村委组织法，作为农村基层自治组织的村民委员会最重要的职责是“支持和组织村民依法发展各种形式的合作经济和其他经济” ，对社会管理方面的要求不多。考核就是指挥棒。为适应农村工作新要求，枫泾镇调整了村官绩效考核权重，将社会管理指标的权重提高到六成，有效引导了村干部在工作中兼顾经济发展与社会管理， “两手抓，两手都要硬” 。

当然，由于村与村之间禀赋差异大，谋求经济发展与社会管理的新平衡，应因地制宜，区别对待，绩效考核不宜追求“统一命题，统一答案” 。