这个法国饮料巨头,一年赚走超过千亿,其产品在国内热销30年( 二 )

本文原始标题为:这个法国饮料巨头 , 一年赚走超过千亿 , 其产品在国内热销30年---来源是:

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简单介绍一下这个饮料巨头:达能(DANONE)成立于上世纪60年代 , 是世界知名的食品和饮料集团 , 其总部位于法国巴黎 。 在全球拥有超过10万名员工 , 业务遍及全球100多个地区;拥有碧悠、脉动、依云、诺优能、爱他美、牛栏、纽迪希亚等众多知名品牌 。

达能最初是一家专业的玻璃制造公司 , 后来由于生产经营出现困境 , 到上世纪80年代才慢慢转型为一家食品饮料生产商 。 而在发展过程中 , 达能也逐渐形成了自己独有的扩张模式 。 概括起来主要有几大特点:一、在企业经营方向上果断转向朝阳行业 , 并不断抛弃边缘化产品;二、在全球买下当地知名的本土品牌 , 实行渠道延伸及多品牌运作战略;三、把自己定位为一家全球化公司 , 精准的定位拿下当地市场份额 。

靠着独特的经营模式 , 达能在几十年的时间迅速成为全球食品与饮料领域的龙头企业之一 , 目前它是世界最大乳制品制造商、世界第二大矿泉水生产商、欧洲第二大啤酒生产商 , 法国最大的食品提供商 , 做到全球第一的饼干业务后来卖给了卡夫 。

九十年代初 , 达能最早开始是与国内饮料巨头娃哈哈合作创立公司 , 生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品 。 最初相安无事 , 后来达能又与乐百氏达成了合作 , 这样与娃哈哈形成竞争关系 , 双方渐渐的产生分歧 。

尽管当时达能持有合作公司一半以上的权益 , 但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里 , 并且凭借多年累积的地位、强硬的工作作风 , 一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权 。 后来 , 达能强行要拿下娃哈哈 , 使得双方的矛盾进一激化 , 最终在调解下 , 双方后来达成了和解 。


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