富二代的战壕里，又来了三个新兵 | 艾问人物( 五 ) 中国有句老话

上世纪90年代， “好丽友派”进入中国市场，味道虽好，但高昂的价格还是让很多消费者望而却步，达利集团的创始人许世辉敏锐察觉到消费痛点，以“好丽友派”三分之一的价格，推出达利蛋黄派，配合着广告轰炸、强大的渠道掌控力，抢占市场。

看到新兴品类，便打造同类低价产品，就算无法与头部平台竞争，也能满足大量三四线城市的消费需求，这就是许世辉的“蛋黄派模式” ，且屡试不爽。女儿许阳阳也因此有了一个甜美的别称——“蛋黄派公主” 。

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与孙喆一不同， 2008年大学毕业后的许阳阳，即被安排进入达利集团，从基层开始接受历练，许阳阳的第一个职位是董事长助理，父亲言传身教，女儿耳濡目染，许阳阳一步一步，从工会主席做到车间主任，再做到副厂长。

后来回忆起这段历练，许阳阳说， “比研究生课程难多了，有时做一个方案，改了十多稿都不满意，带着一群人挑灯夜战，还得帮大家买夜宵补补” ，但事成之后她会发现“也蛮有趣、蛮快乐” 。

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