疆进酒、愚公移山、Mao的兴衰背后,中国livehouse二十年进化史( 五 )
2005年 , 愚公移山还承办了世界乐队挑战赛中国赛区 , 那一年零壹乐队拿到了中国区冠军、世界区亚军 。 同时参加比赛的乐队还有反光镜、咖啡因、左右、赌鬼乐队等等 。
2007年 , 愚公移山“再移山” 。 这一移 , 便在张自忠路3号段祺瑞执政府旧址扎了根 , 850平米的空间 , 在此后的十余年时间里 , 成为独立乐队先驱者们的现场首选和年轻乐队的“出道摇篮” 。
“Livehouse既然有规矩在 , 我们就按照规矩走 。 ”在吕志强看来做Livehouse并不是一门赚钱的生意 , 情怀和热爱更加重要 , 除了不惜血本邀请优秀的国外乐队来北京演出 , 愚公移山的舞台设备 , 也都是国际一流的品质 , 只为了给听众提供最棒的音乐内容 , 最佳的现场氛围 。
光是2008那一年 , 愚公移山就做了290场演出 。 愚公移山不仅能容纳很多音乐类型的呈现 , 包括话剧展演等和艺术能沾上边的演出全都做过 , 很早便尝试了综合体的形式 。 酷爱霹雳舞的吕志强热爱电子音乐 , 彼时在愚公移山的电子现场一年约占20% , 于是吕志强在去年开了“招待所” , 由专门的团队负责 , 引进欧洲最新的地下电子音乐 , 打造电子音乐在北京的专业演出场所 。
吕志强个人还与网易有一家唱片公司999+ , 在东京也有一家经纪公司 , 也有专门的团队负责 。 也是2008年演出场次达到峰值后 , 愚公移山开始筛选演出内容质量 , 维持在每年200场的演出数量 。
和一些进入商业化运营阶段的live house场地不同 , 愚公移山的一直在用自己的钱“玩” , 每一场演出基本都是自己承办 , 自负盈亏 。 尽管这样的观念或许会随环境产生转变——运营成本的增高 , 为了持续行进下去 , 愚公并非没考虑过引入外部投资 , 乃至在一线城市开设演出场地 。
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