原创<br> 孙宏斌联手京东、联发科，时隔两年“Letv能否王( 六 ) 原标题：孙宏

2017年，驰援乐视、鲸吞万达文旅资产，孙宏斌是出了名的大手笔“并购狂人” 。其实，早在这两场大戏之前，孙宏斌已有多次外界看来颇显激进的并购商战。

2011年以高端精品定位的绿城中国遭遇类似顺驰的资金链危机，融创果断介入，意图拿下绿城：收购项目股权、成立合资公司，成为第一大股东。

不幸的事，这场收购最终沦为一场狗血的商战，绿城中国创始人宋卫平反悔，最终国企中交集团入主，曾声称“任何情况下都不会放弃收购”的融创退出。

另一起知名的失败收购对象是佳兆业。 2015年深圳房企佳兆业陷入禁售风波，深陷破产危机。孙宏斌试图以低价收购佳兆业股权，前提条件是年报通过审核，公司债务重组能够顺利达成，但佳兆业佳兆业创始人在辞职又回归之后，搁置了年报发布，融创束手无策。 5个月后，收购流产。

这次的时候孙宏斌似乎很受伤，他在事后的发布会上如此评价：“佳兆业不值得收购” ， “按我们的理解，佳兆业的净资产为零” ， “如果复牌了，佳兆业的小股东应该把股票赶紧卖掉”…

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融创还尝试过收购雨润，不过仅仅十天即宣布放弃。而乐视的并购，给孙宏斌带来的却是150亿元的损失计提。

翻捡融创并购史，成规模的并购经历中，拿下联想地产业务、接盘万达文旅业务是较为顺利的两起。前者有孙宏斌与联想创始人柳传志的渊源，后者则是危机深陷的王健林“够果断” 。所以说，乐融致新的这次“涅槃”尚待市场考量。

原创<br> 孙宏斌联手京东、联发科，时隔两年“Letv能否王( 六 )