千亿之后降负债 阳光城强调安全法则( 四 )

“活得久才会活得好 。 ”朱荣斌说 , 面对复杂的市场 , 团队足够小心谨慎 。

阳光城2018年进一步加强了现金流管控 , 以财务共享为支撑 , 坚持 “三收三支”精细化管理 , 即以收定支、先收先支、收大于支 。 同时房地产销售回款显著提升 , 平均回款率达到80.05% , 达到历史最高水平 , 自2017年第一季度净现金流开始首次转正 , 2018年 , 经营性净现金流入高达为218.31亿元 , 同比增长147.55% , 达到历史高点 , 本期账面货币资金378.48亿元 , 占比总资产14.36% , 余粮充足 , 保证了公司的持续发展 。 同时 , 公司预收账款621.21亿元 , 同比增长54.72% , 结算资源储备充足 。

朱荣斌强调 , 阳光城对供货的管理采取了有效供货方式 , 严格按照对去化的预测来管理 。 2018年 , 公司签约与去化率都达到了78% , 属于较高水平 。 “灵活精准高效是我们的优点 , 可以随时调整 。 只要有机会 , 我们可以说飞就飞起来 。 ”


推荐阅读