原创<br> 操盘手卢伟冰：带领红米“闹”独立( 四 ) 原标题：操盘

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“我上班第一天是凌晨1点半离开公司，第二天是12点半下班，第三天又是1点半，第四天是10点半。我就在公司旁边租了房子。小米公司旁边的小区里面，住了无数的公司高管，大家都是这样拼出来的。 ”到小米上任之后，卢伟冰对这家企业有了新的认识。

一方面，小米的人从上到下都非常拼。另一方面，小米模式的本质在于追求效率。 “利薄量大利不薄” ，这是雷军常在内部讲的一句话。

产品真材实料，怎么才能卖得便宜？“第一是压缩渠道成本，小米的模式渠道成本非常低；第二是压缩市场费用；第三是压缩内部运营成本，小米的高管出差一律都是坐经济舱。 ”

从效率里挤出空间，消费者拿到实惠，小米也赚到了钱。自从加入小米，卢伟冰对小米的模式有了更深刻的理解， “我们所打造的是一种商业模式，这种商业模式最后内化为一种能力，这个能力会越来越强。这是很多人从外面看不到的小米内在力量。 ”

不仅是再造一个手机品牌，还要再造一个生态链

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