原创<br> 操盘手卢伟冰:带领红米“闹”独立( 四 )

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“我上班第一天是凌晨1点半离开公司 , 第二天是12点半下班 , 第三天又是1点半 , 第四天是10点半 。 我就在公司旁边租了房子 。 小米公司旁边的小区里面 , 住了无数的公司高管 , 大家都是这样拼出来的 。 ”到小米上任之后 , 卢伟冰对这家企业有了新的认识 。

一方面 , 小米的人从上到下都非常拼 。 另一方面 , 小米模式的本质在于追求效率 。 “利薄量大利不薄” , 这是雷军常在内部讲的一句话 。

产品真材实料 , 怎么才能卖得便宜?“第一是压缩渠道成本 , 小米的模式渠道成本非常低;第二是压缩市场费用;第三是压缩内部运营成本 , 小米的高管出差一律都是坐经济舱 。 ”

从效率里挤出空间 , 消费者拿到实惠 , 小米也赚到了钱 。 自从加入小米 , 卢伟冰对小米的模式有了更深刻的理解 , “我们所打造的是一种商业模式 , 这种商业模式最后内化为一种能力 , 这个能力会越来越强 。 这是很多人从外面看不到的小米内在力量 。 ”

不仅是再造一个手机品牌 , 还要再造一个生态链

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