供应链管理再提速，1919携手阿里开启酒业供应链数字化新纪元( 二 ) 原标题：供应

新零售时代，竞争焦点转移至供应链

2016年10月，马云在演讲中第一次提出了新零售概念。经历了2017和2018年的快速发展，新零售赛道上的竞争已经进入白热化阶段。那么， 2019年酒类行业将何去何从？

业内专家认为，新零售已经到了发力供给端的关键阶段， 2019年新零售的竞争焦点已转移至供应链变革。自新零售概念问世以来，业内绝大多数的变革与升级都发生在消费端，无论是商品种类的推陈出新与零售渠道的双向整合，还是线下门店的新颖设计与科技元素的完美嫁接，本质上都是为了满足广大用户对于个性化、多样化与体验式消费的新需求。

然而，即便花样再多，行业终归还是要回归到零售的本质——为消费者提供优质的商品和服务。除了在直接面向消费者的零售部分做文章之外，还要依靠强大供应链的有力支撑。作为酒饮新零售领头羊的1919如何打造强大的供应链体系成为了本次大会关注的焦点。

线上线下一体化运营，优化供应链与服务

1919作为酒类新零售行业的领军者，打破了传统零售的壁垒，构建了线上线下一体化的新零售平台，线上以1919吃喝APP为核心，建成国内最大的专业酒饮电商平台。线下以布局全国500多个城市的近1300家门店为基础，搭建起酒饮“零售+店配”网络，为用户提供最快“19分钟极速达”的购酒体验。

新零售不同于传统零售，可通过线上线下的深度融合，对供应链与服务进行优化，解决线下门店库存消化和线上高额获客成本的问题。目前的1919显然已经完成了线上线下的深度融合，并且还搭建了全国性的“零售+店配”网络，为用户提供优质服务的同时还大幅降低了企业的物流成本。