茅威涛 如果只迎合老观众 越剧最终会变成标本( 四 )

当然 , 戏演好演多 , 你成角儿了 , 当了主演 , 你的演出费跟同台的演员就落差巨大 , 马上买车买房子 。 其他演员有意见 , 我说“你们有本事也像她这样唱出来当主演” 。 当团长的这些年 , 我用了一套相对企业化管理的机制 , 没有演职人员不干活可以拿钱的 。

张英:今天的“小百花” , 是你心目中的理想剧团吗?

茅威涛:我当初的规划 , 应该说都变成了现实 。 “小百花”越剧品牌起来了 , 戏的质量一直追求艺术精品 , 有了自己的艺术特点和美学形态 。 我们的演员梯队也非常合理 , 中生代和新生代演员都成长起来了 。

日本的宝冢剧团 , 是女子剧团 , 她们在东京、大阪和本地有三个剧场 , 常年演出 。 她们在日本公众心目当中是至高无上的一种艺术形态 。 很多中小学调查 , 百分之七八十的女孩都说梦想是当一个宝冢的演员 。 宝冢能够做到这样 , 我希望并相信“小百花”未来也会做到这样吧 。

我不仅仅是一个唱戏的演员

我在帮古老戏曲艺术找出路

张英:怎么想到办一家经营戏剧的公司?

茅威涛:国有剧团的领导 , 相当于职业经理人 , 没有产权 , 两届干下来 , 换一个地方去当领导 。 所以他们不会长远打算 , 没有这个动力 , 只会急于求成 , 做短期、立竿见影的项目 。

日本的剧场是家族的产权 , 你就能够控制质量 , 就有品质 , 一代一代传下去 。 包括“小百花” , 如果不是茅威涛 , 这个剧团很可能就很平庸下去了 , 因为它本来是很短的历史 。 比如说上海越剧团 , 哪个不牛?但为什么最后发展成那样?原因 , 我们都很清楚 。


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