拉卡拉上市受阻，IPO是孙陶然的一股执念？( 二 ) 原标题：拉卡

说起来拉卡拉的成长之路还是挺精彩的。

办过《电脑周刊》、建立过蓝色光标，孙陶然在经历了N多次精彩创业之后，把目光投向了金融市场。

当时的金融格局当中，银行对信用卡发放的力度逐渐加大，但还款一直是个痛点问题。在刷卡支付有望成为下一个风口的时候，孙陶然发现了其中的发展空间。

刷卡支付成为了用户下一个消费习惯，但到网点柜台去还款肯定不方便，再加上网银的普及程度不高，其他生活缴费也比较困难等等。面对这些问题，孙陶然想到了将终端机与互联网结合起来，用线下刷卡的方式解决网络支付问题，这样既能降低门槛，又可以和银行错位竞争。

雷军掏了50万美金，柳传志掏了100万美金，再加上孙陶然自己的50万美金，这家第三方支付企业于2005年正式成立。

当时的拉卡拉可谓是意气风发，线下、B端、硬件。这些应该是拉卡拉整体印象里最突出的三个关键词。

2005年，拉卡拉成为了中国第一个电子账单服务平台；2006年，拉卡拉牵手中国银联，开始推广电子账单支付服务以及银联标准卡便民服务网点；2007年，拉卡拉启动北京、上海的便利支付点建设。这些便利店里的机器可以用来缴纳水电煤气费、手机话费、信用卡账单等，成为了孙陶然便民支付金融网络当中的重要拼图。

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拉卡拉上市受阻，IPO是孙陶然的一股执念？( 二 )