“25岁”文轩书店将关门实体书店出路何在( 四 ) 书店正在清仓

　　只会卖书的书店终归要“输”

“25岁”文轩书店将关门实体书店出路何在.www.jiangsulong.com//本文由热心网友[小学生说] 投稿。

　　“24小时阅读空间”变身“文化服务运营商”

“25岁”文轩书店将关门实体书店出路何在.www.jiangsulong.com//本文由热心网友[小学生说] 投稿。

　　这几年，一批有别于传统的、主打教辅教材的概念书店在南京崛起，它们将文具文创品、咖啡馆引入店内，甚至与售书区域面积相当，凭借轻松舒适的场景式消费体验，赢得一片叫好声。

　　当实体书店不再仅仅是卖书的场所，而成为一个文化消费空间，这个市场自然大有可为。比如，遵循“书+咖啡”套路的西西弗书店，打造了自由咖啡馆品牌——矢量咖啡，店面甚至占到书店整体面积的30%。再比如，金鹰世界的G·TAKAYA书店，它的最大亮点无疑是店内的文创区域，小家电、科技产品、生活用品、绿植鲜花等，在店里都拥有专门的货架，并且跟书搭配摆放，这样的规划显然给读者带来了耳目一新的体验感。

　　有人说过，一家只会卖书的书店终归是要“输”的。这一点，二楼南书房创始人陈烨深以为然。“不灭的理想，不关灯的书房”，打着这样的旗号，“南京首个24小时阅读空间”一下点燃了读者的文化热忱。但是，陈烨的梦想版图并不止步于此，2015年，鼓楼区江东街道向他抛出了绣球，“紧锣密鼓地考察、众筹，就在当年，睿城社区中心约100平方米的江东书房就对外开放了，过去社区的读书角、阅览室，仅满足了老年人和幼儿的阅读选择，江东书房补齐了这些短板，满足了中间年龄层的巨大需求”。

　　江东书房一炮而红后，陈烨慢慢将目光聚焦到书店的延伸业务上，“传统书店做不下去，根源是卖书没多大利润，单一的书店模式被淘汰是必然的”。彼时，大中型实体书店纷纷选择通过文创、水吧等附加业态弥补利润亏损，陈烨走出了第二条路，做“文化服务运营商”，“立足我们现有的品牌、团队、项目经验，以及成熟的管理系统，为基层政府、商场、景区提供文化服务打造跟运营，依然是文化产业，但商业模式变了。”用陈烨的话说，以对外服务支撑自营业务，岂不妙哉？

　　抚今追昔，喟叹万千。时代大潮不断前行，实体书店已然吹响“逆袭战”的号角，胜败如何，我们等待时间给出答案。