山东德州前首富政府电梯里被抓：20年企业3天破产百亿资产归零( 四 ) 图1/22017年6

为了从源头把控产品质量，张洪波确立了覆盖全产业链的生产模式，从种鸭的饲养，鸭苗的孵化，饲料加工，鸭的养殖、宰杀、加工，熟食烤鸭等产业。而在确立这一思路时的上世纪90年代末期，中澳集团只有养殖和小规模的孵化。

此后，集团斥巨资建设车间， “产业链中的每一个环节的生产车间、设备、设施等都要按照欧盟的设计规划建设安装才能达到欧盟标准。生产过程中，全产业链上的每一个生产环节都要按照欧盟标准的工艺生产。 ”

在向欧盟标准看齐的过程中，中澳集团实现了从乡镇企业到国际企业的艰难转型。在没有拿到欧盟批号之前，产品成本比较高。但是这时产品还不能卖到价格最高的欧盟国家，而是卖到国内市场，只能按国内市场定价。这一转型过程中除了高昂投入，还损失了多年的效益。

在张洪波看来，相比拿到欧盟批号，打开通向市场的大门，前期投入和短期的效益损失都可以接受。材料中写道：“不惜当时的代价，不怕损失当前的效应，为未来企业的质变打下量变的基础。 ”

20年办企业3天走向破产

2014年下半年，中澳集团全产业链上最关键的一段2.4万吨熟食烤鸭项目正式投产。截至当年，中澳集团全部的几十个厂区和农民的养殖场，都通过了欧盟的验收注册，顺利得到欧盟的批号。一如张洪波的设想，中澳烤鸭顺利地销往了世界。

而危机的苗头早已显现。 2013年禽流感爆发，家禽养殖业受到致命打击。之后各大银行出于风险考虑，对家禽养殖业的贷款逐渐收紧。 “2013年银行之间的拆借利率超过了贷款利息，银行资金特别紧张了。银行都会想到保命，全国的银行对民营企业进行（刮起）了抽贷的一阵风，而且各银行间对民营企业抽贷展开赛跑——银行也知道，如果各家银行都抽贷，企业容易出现风险，谁先抽走谁就没有风险了。 ”他回忆道。