丹说养老丨上海佰仁堂投后管理的探索之路( 二 ) 开篇的话“老

上海佰仁健康产业有限公司是一家专注于健康养老产业的创新型企业。成立于2014年，现运营管理着近60家养老服务机构（包括老年医院、护理院）、数十个社区居家服务点，拓展项目遍布8省16个城市， 4000多名员工在“佰仁堂”这一个有温度的养老品牌的感召下为长辈们送去服务和关爱。佰仁健康以养老运营服务为主营业务，本着“仁爱、尊重、亲情”的服务理念，立足江浙沪、深耕长三角，依托连锁化的经营模式，以“双失”（失能失智）老人作为主要服务对象，以社区嵌入式养老和居家护理服务为市场延伸，努力实现养老“连锁化、品牌化、网络化、平台化、生态化” ，并通过与各地政府主管部门的广泛合作，在老龄化社会群体中传递着“佰仁堂”所特有的温暖关怀。

当资本大举进入，为养老产业带来希望和曙光的同时，投后管理成了新的问题和挑战。

2014~2018 ，短短四年，从零床位发展到1.6万张，员工4000多人，大小项目遍布全国多个城市，上海佰仁堂创造了中国养老产业收购及投后管理之经典。

如今，如何从每年5000床的速度战转向第二阶段的质量战？如何让培训更高效，人员更高质，文化更突出，管理更精细，队伍更稳定?如何平衡投与投后管理？如何在速度与效益之间找到突破？如何让投后企业心属佰仁堂？如何让老院长发挥余热，新生代顺利接班？一切的一切，都需要大智慧及智慧下的极大耐心。

相比“买白菜割韮菜式“的资本收购浪潮，相比那些以为"有钱就任性，收了就完事“的弄潮儿，佰仁堂给我们上了一堂生动的“养老项目收割课“ 。

对话佰仁堂创始人之一杨嵘，深度分析资本运作的道与术，是一次学习，也是一种享受。《丹说养老》第十九期一上海佰仁堂投后管理的探索之路。 4月2日，敬请期待！