“表王”梁伟浩看好大湾区：科技创新迎最佳时机( 三 ) 中新网4月4日

于是，梁伟浩改变策略，直接经营内地零售，以“店中店”模式在内地大城市开店。 2003

年得利内地零售店开至450间，陈列表货价值9000多万元(人民币，下同) ，但他坦言，销售一环“烧钱”严重，仅1997年至2003年便耗费2亿。

牵头推动产业转移

“我认同自创品牌理念，认为零售利润也远高于生产，但厂商必须量力而为。 ”梁伟浩最终将零售业务“转手”给香港公司，仅保留自主品牌SAGA(世家) ，全身心投入工厂技术研发。

“2008年金融海啸成为珠三角港商转型发展的分水岭。得利从2009年至今，仅升级生产线便投入5000万元，同时加强研发。 ”梁伟浩透露， 2013年还投资3000万在东莞成立配套供应链产业园，把主要配件供货商厂家集中在园区管理。 2015年在广东河源市投资2亿兴建“时计智能数码城” ，配合公司未来发展增长。