从“来样加工”到为全球“量体裁衣”——透过“迪尚之路”看新旧( 七 )

中国加入世贸组织后 , 服装加工行业竞争加剧 。 如何提高市场占有率、增加附加值 , 将客户信赖转化为客户依赖 , 成为摆在朱立华面前的必答题 。 而他将目光投向了服装行业的核心竞争力——设计 。

彼时 , 我国服装企业在国外大牌企业、设计师面前谈自主设计 , 可谓班门弄斧 。 张诗哲说:“无论是人才积累还是时尚认知 , 我们都存在差距 。 ”

决定木桶容量的是短板 , 迪尚团队为拿下设计关憋足一口气 。 落后于时尚前沿 , 他们跟着客户前往目标市场 , 边学习设计 , 边争取订单;人才不足 , 朱立华到欧洲高价聘请设计师 , 带动国内年轻设计人员提升 。

先人一步天地宽 。 2008年 , 全球金融危机爆发 , 我国服装出口严重下滑 , 迪尚却逆市上扬 , 甚至大胆前往海外聘请设计师、收购服装设计公司 , 直接吸收全球前沿设计资源 。


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