专访樊路远：阿里到底需要一个什么样的大文娱( 三 ) 作者|邵乐乐

接管优酷后，樊路远的第一个整顿举措是严肃考勤制度，尤其是九点半的上班时间。他解释，过去的优酷曾被合作伙伴指责反馈速度很慢、工作流程拖沓，规范考勤针对的是员工的衙门心态和团队士气， “每个人都应该有压力，每天保持向上的状态，时间长了就是正循环了。 ”

宣布严肃考勤制度后的第二天，大批优酷员工拥在阿里望京中心电梯口排队打卡。在内部整顿中被发现违背原则问题以及混日子导致绩效不达标的员工，则在随后的几个月调整中相继被淘汰。

对于一家文化娱乐公司采用如此的管理方式，也在那个混乱时期让阿里被批评为“不懂内容，不懂娱乐” 。

但在这位阿里合伙人的管理哲学中，一个企业最重要的就是“人、组织和文化” ，先把人梳理清楚，再把组织问题解决掉，只要把阿里的文化价值和理想使命带入优酷，目标清晰了，战略自然也就清晰了。他提出，要让新的阿里大文娱团队以“店小二”的新姿态展现在合作伙伴面前，具体到优酷日常工作中，包括剧本评估反馈不能超过一周，合同审核、付款审批要求做到“日清”……

我们回顾发现， “人、组织和文化”的整合思路，已经在樊路远治下的阿里影业得到验证。这一轮优酷和大文娱的整合，也可以被视为“影业经验”的再一次优化应用。

樊路远说，以前的阿里影业被看作是一家“一提起就头疼”、“没有好片都是烂片”的互联网影视公司。但他认为，一年半过去后，今天的阿里影业虽然还不能说达到预期，但已成为电影行业的重要玩家。