专访樊路远：阿里到底需要一个什么样的大文娱( 八 ) 作者|邵乐乐

这则传言的背后既有人们对于潜在大交易的一贯瞩目，也反映了新视频巨头正在被从业者高度重视，甚至过度重视。更看重业务协同的阿里经济体中，与新视频行业的大范围互动也同样快速演进着。

淘宝内部也已经长出了淘宝直播等更具卖货价值和下沉优势的媒介——过去一年淘宝直播为淘宝拉升了近1000亿元的GMV 。 2018年以来，阿里快速转向了这些新的流量平台，先后投资了小红书、宝宝树、B站、趣头条等更具人群细分功能的垂直内容社区，并与短视频巨头抖音和快手分别打通了电商导购路径。

这些新流量平台依靠巨大的流量聚集效应、红人产出能力和更加智能的分发系统，为阿里电商提供了直播卖货、网红电商等流量途径。 B站、趣头条等腾讯盟友出于流量变现的需求，正在与阿里走得越来越近。

处在大文娱和阿里整体生态中，优酷本来可以获得的支援和配合都是生态级，拥有的战略空间也会更充分。

基于此，樊路远需要给出“阿里需要什么样大文娱”这个问题的第一步答案。实际上，围绕2015年这场大交易而展开的商业蓝图也在发生变化。过去几年，阿里在收购优酷时曾经设想过的“内容电商”或者“TV＋shopping”的模式难以得到有效验证。在融合频次变高的2018年，天猫参与联合投资出品优酷“这就是”系列综艺，但内容声量有限。

樊路远说，现在要回到文娱行业的基础价值与阿里的本质诉求中寻找解决方案。

提供和创造品牌溢价，占领用户心智，以及发挥IP价值的长尾效应，可能是优酷为阿里所能提供的竞争壁垒。

目前看来，优酷在阿里的定位正在从流量价值转向品牌价值：樊路远明确表示，他来大文娱的任务就两个——给阿里经济体带来更大的品牌价值和商业价值。