索尼手机谋求差异化突破( 三 )

根据官方声明 , BMC为合资公司 , 索尼移动占有51%的股份 。 索尼原本有两家手机制造工厂 , 一家为BMC、一家为设在泰国的STT 。 BMC停产主要原因是产量逐年下降、开工不足 , 不存在向泰国进行生产转移的情况 。 今后 , 索尼将继续在泰国工厂制造智能手机设备 , 也会不断寻求最佳的生产解决方案 , 包括目前采用的ODM(原始设计制造商)制造 , 以便能够灵活应对快速变化的智能手机市场形势 。

声明还表示 , 尽管索尼移动停止了在BMC的生产活动 , 但将继续在中国市场销售智能手机设备并进行相关营销活动 , 为在华顾客提供全面的服务支持 。 索尼集团还将全面利用电视、音视频、数码影像等品牌硬件业务的创新技术和业务平台 , 进一步提升Xperia智能手机的竞争力 。

就关掉北京合资工厂一事 , 文剑对索尼的思路和方向表示认可 。 “对于索尼来说 , 最核心的竞争力并不是在制造上 , 而在于产品的设计创新 , 以及用户的交互和沟通 。 ”他认为 , 将制造环节借助诸如富士康这样的企业完成 , 将更多的资源和精力投入研发和市场两端 , 是必经之路 。 当然 , 关厂必然会带给索尼手机一些负面的舆论和冲击 , 给手机团队的信心和士气带来冲击 , 这也是接下来索尼必须要面对的挑战 。 如何恢复团队信心、激活斗志 , 不能只是简单的关并转 , 还要反弹与复苏 。


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