供应链管理的乘法效应( 二 )

京东为什么要做工业品?京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正回答说:“供应链效率低、管理难等工业品采购行业痛点 , 呼唤综合型服务商的加入 。 京东在企业市场服务领域有经验、技术及资源优势 , 有能力为企业供应链管理体系提供升级服务 。 ”

专家表示 , 与其它行业相比 , 我国工业制造领域数字化进程相对缓慢 , 其中一个重要因素是生产制造场景中的采购链条不够通畅 , 工业品长尾商品多、非标品种多以及价格不透明、质量参差不齐等问题长期存在 。 在工业制造业领域的传统采购模式下 , 一家大型企业的供应链管理动辄牵涉数十万级库存单位 , 需要对接的供应商多达几千家 , 这不仅使企业供应链管理“负担过重” , 而且过多的流程、环节也增加了企业供应链管理难度 。

宋春正认为 , 数字技术的发展带来了庞大的行业数据 , 且目前的算法与算力已经有能力支撑智能技术对企业端的应用 , 加上企业供应链数字化进入需求爆发期 , 行业呼唤具有横向数字化链接能力的综合服务商 。


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