吉林:把发展软环境打造成振兴“硬优势”( 四 )

时间紧急 , 企业负责人向软环境办求助 , 经过加紧协调 , 长春市不动产登记中心等部门全力配合 , 9日上午出证 , 一点没耽误在缅甸投标 。

类似案例还有很多 。 这背后 , 是吉林省构建着实管用工作机制的探索 。 一方面建立沟通机制 , 及时听取企业问题和建议;另一方面拉通各办事部门业务环节 , 梳理出高频业务 , 查找到堵点难点 , 与省高法、省电力等十多个部门建立合作 , 企业有困难由“多头找”变为“一头清” 。

效果渐显 。 在吉林市 , 企业审批的办事流程图缩短了80%以上 , 一些项目审批时间缩短了一年多 , 许多“中介”失了业 。 在长春 , 供电公司把临时用电办理时限缩短70% 。

建设“数字吉林”持续优化软环境


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