复仇者联盟4票价直逼500,抢票比春运还难!( 七 )

而当时的百视达 , 在全球拥有超过8万家租碟实体店 , 可以说是称霸着全球的租碟业务 。

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“手无缚鸡之力”的Netflix , 开启了与这个老牌庞大帝国的抗争 。

前三年 , 虽然哈斯廷斯推出的“三无会员制”(无到期日、无逾期费、无邮费)收获了30万用户 , 但却烧了快5000万美金 。

2000年 , Netflix还曾找过百视达求收购 。 但拥有5000万用户的百视达根本不屑 , 哈斯廷斯只能继续埋头烧钱 。

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2010年 , 昔日的强大对手百视达宣告破产 。 百视达到破产那天或许都想不到 , 曾经他们瞧不上的Netflix , 早在07年就埋下了未来的伏笔 , 而这也预示着Netflix将在影视圈书写一段新的传奇 。

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那一年哈斯廷斯推出了第一款流媒体Watch Now 。

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2011年 , 哈斯廷斯将DVD订购与流媒体分开为两个业务 , 这意味着用户要单独支付两项费用 , 才能同时使用二者 。 这一决策导致Netflix在当年的第三季度流失80万个订阅用户 。


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