毕马威：汽车行业数字化转型尚未突破观念束缚( 二 ) 两年一届的第

报告指出，目前业界已经清楚地感受到一种新的“数字化重力” ，但行业还没有展开应对这种新力量的有效措施。汽车行业的成功是建立在完善的流程和结构之上，但这个机制已经开始逐渐被打破，其背后强大的影响力也浮出水面，那就是高管们对“数字化”有了高度的重视，并且愿意冒险尝试新的途径。

毕马威中国管理咨询服务主管合伙人刘建刚表示：“数字化诞生于行业新旧交替之际，并渗透万物，需要融入企业运行发展的整个过程。在企业发展过程中，不断变化的外部环境为企业变革提出了多维挑战，企业须将现有核心职能重新整合，包括其优势价值、流程和规则。在多维度环境下，数字化转型并不存在一条万全的道路，企业必须革新范式，在汽车数字化进程中放平心态，允许数字化变革的不确定性和误差的存在。 ”

报告显示，汽车行业正处于高能耗模式，目前各种变革层出不穷。 61％的高管相信可以与竞争对手或数字化企业合作，近40％的高管明确表示汽车行业可以自行应对数字化变革，但他们依旧需要依赖外部专业智识。汽车行业企业仿佛都已进入“赛道” ，但目前并没有明确的方向或是行之有效的应对方法。