王曼:中小企业应走好“专精特新”路( 二 )

多而不强的发展问题 。 相比于大型企业 , 中小企业在人才、资金、技术等方面处于劣势 , 长期处于价值链中低端 , 在市场竞争中无力与大型企业抗衡 。 特别是近年来 , 国内要素成本上升、国际贸易环境恶化等不利因素增多 , 中小企业生产经营活动进一步承压 , 生存愈发艰难 。

社会

“专精特新” , 强调专业化、精细化、特色化、新颖化 , 是中小企业走出困境、出奇制胜的重要法宝 。 从国际经验看 , 在德国的工业体系中 , 千万家小而强的“隐形冠军”企业正是长期专注于某些细分领域 , 深耕细作 , 在技术工艺、产品质量等方面达到行业领先地位 , 从而成为“德国制造”的支柱和脊梁 。 中小企业只有集聚要素资源形成相对优势 , 创新工艺技术 , 研发生产特色产品 , 在某个细分领域打造具有竞争力和影响力的品牌 , 才能在激烈的市场竞争中占有一席之地 , 逐渐成长为“小巨人”企业 。

中小企业在产品供应链中扮演了重要角色 , 但却常常因为技术、质量不过关 , 难以与大型企业建立良好的合作关系 。 “专精特新”是促进大中小企业融通发展的重要途径 。 中小企业只有通过“专精特新”突破核心技术、提升产品质量 , 有能力成为大型企业合格的供应商 , 才能与大型企业建立长久稳定的合作关系 , 进而实现供应链、创新链、数据链、价值链等多方位、多角度的融通发展 。


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