王曼：中小企业应走好“专精特新”路( 二 ) “专精特新”

多而不强的发展问题。相比于大型企业，中小企业在人才、资金、技术等方面处于劣势，长期处于价值链中低端，在市场竞争中无力与大型企业抗衡。特别是近年来，国内要素成本上升、国际贸易环境恶化等不利因素增多，中小企业生产经营活动进一步承压，生存愈发艰难。

“专精特新” ，强调专业化、精细化、特色化、新颖化，是中小企业走出困境、出奇制胜的重要法宝。从国际经验看，在德国的工业体系中，千万家小而强的“隐形冠军”企业正是长期专注于某些细分领域，深耕细作，在技术工艺、产品质量等方面达到行业领先地位，从而成为“德国制造”的支柱和脊梁。中小企业只有集聚要素资源形成相对优势，创新工艺技术，研发生产特色产品，在某个细分领域打造具有竞争力和影响力的品牌，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，逐渐成长为“小巨人”企业。

中小企业在产品供应链中扮演了重要角色，但却常常因为技术、质量不过关，难以与大型企业建立良好的合作关系。 “专精特新”是促进大中小企业融通发展的重要途径。中小企业只有通过“专精特新”突破核心技术、提升产品质量，有能力成为大型企业合格的供应商，才能与大型企业建立长久稳定的合作关系，进而实现供应链、创新链、数据链、价值链等多方位、多角度的融通发展。