做节目,既要“不变”也要“百变”( 二 )

采访人员:与其他卫视相比 , 江苏卫视的有哪些特色?是否与所处的地域有关系?

任桐:一般而言 , 有效覆盖的范围越广越好 , 这也决定了卫视频道作为综合频道的内容设置定位 , 即新闻+综艺+影视剧的基本架构 。 但在受众市场讲究分众传播的今天 , “一网打尽”式的传播早已显现出疲态 。 江苏卫视坚持以创新引领为理念 , 以品质追求为目标 , 致力于打造以文化、益智、音乐、情感为主要内容的节目矩阵 , 寓教于乐 , 做优做强了《非诚勿扰》等一批富有传播力的内容产品 。 同时 , 围绕“小成本、大情怀、正能量”的节目制作要求 , 让“幸福都是奋斗出来的”成为节目主线 , 引导受众实现个人前途与国家命运、个体经历与时代大潮、个体情感与集体情感的同频共振 。 比如《美好时代》节目 , 关注对象是大学毕业后毅然放弃一线城市工作回村养鸡创业的鲁曼、打造出苏北第一个农民管弦乐团的乡村老书记孟庆喜等 。

江苏卫视的节目特点跟地缘有一定的关系 , 就像是根植于一个人性格中的基因 , 比如江苏源远流长的文化、稳中求进的实干精神 , 在卫视的整体风格以及节目设置中都能捕捉到 。 我经常听到不少外地朋友说 , 你们台有很强的识别性 。 但作为一个上星的卫视 , 我们的节目特色又必须有全国性甚至全球性 。 根据央视索福瑞数据显示 , 江苏卫视的受众中 , 25岁至64岁的占78% , 而且呈现出高学历、高收入的特征 , 这个受众群体刚好是社会的中坚力量 , 这就需要我们的节目与受众群体相适应 。 但适应不是迎合 , 而是一种审美情趣上的互动与共同成长 。

采访人员:江苏卫视做了哪些方面的创新?今年将为观众带来什么新节目?

任桐:江苏卫视的创新体现在机制、内容和传播手段三个层面 。 去年 , 我们大力推行机制改革 , 整合原有部门形成管理中心、节目中心、制作中心、营销中心、内容审核中心五大中心 。 部门整合尽可能避免资源交叉 , 不仅提高了运作效率 , 也强化了各部门的责任意识 , 各大中心配合形成从制作到播出的完整链路 。 我们还打破“制片人终身制” , 推行“制片人任期制” 。 通过改革 , 节目创新的规模和速度都得到显著提升 , 全员参与“新节目创意大赛” , 最终提交方案将近100个 。


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