拿下Discovery乐园IP，华人文化“迪士尼”梦的野望与谦卑

这条路线同时也意味着更大的挑战。以Discovery合作为例，摆在华人文化面前的是，要如何将其媒体内容开发为可消费的体验型产品。在这个重要事件节点上，有必要对华人文化不断“进击”的文旅版图做回望梳理。

黎瑞刚表示出了敬畏。在主题乐园领域，他说国外积累了多年开发、运营经验， “我们要老老实实学习” 。

成为一家一流的综合性媒体娱乐集团

1994年复旦大学研究生毕业后，黎瑞刚随即进入上海电视台从事新闻和纪录片的编导工作。恰好是那一年Discovery亚太电视网成立， Discovery随之引入中国，对于从事纪录片工作的黎瑞刚而言， Discovery仿佛是打开了一个新世界。

受整个教育系统的熏陶，当时中国的纪录片多以人文类为主， “就像中国以前比较擅长拍摄艺术片” ， Discovery纪录片则是另一套模式：商业化。

这给那一批纪录片从业者带来了新思考模式， “这是另一套内容结构和叙事表达方式” ，黎瑞刚说到。

二十多年过去了， Discovery早已成为了享誉海内外的内容品牌，每年生产8000个小时的原创节目，辐射全球220个国家和地区，以50种语言通过各类屏幕触达观众。

与此同时，受到Discovery纪录片冲击的那个年轻人成为了中国市场的资本大佬，被亲切称为“黎叔” ，二十多年之后双方再度产生了关联，并且程度更深。

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