通讯：“公司就是我的大学”——尼日利亚项目现场经理穆萨成长记( 四 )
而穆萨则把自己的成长归功于公司的培养 。 “因为家里穷 ， 所以我没上过大学 。 公司就是我的大学 。 ”他说 。
中铁十八局尼日利亚公司党委书记万连余说 ， 穆萨的成长与公司近年来大力推行的属地化管理模式分不开 。 20多年来 ， 公司在尼日利亚已先后承建110多个项目 ， 仅修建的公路总里程就超过2400公里 。 公司管理模式也由最初的中方管理模式转变为完全属地化管理模式 。
万连余说 ， 公司积极响应“一带一路”倡议提出的“五通”理念 ， 迄今已累计为当地培养施工管理人员400多人、技术工人8000多人 。 “除项目总体外部协调、财务管控和物资材料采购外 ， 其余工作全部交给当地人员 。 ”
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