戈壁中的一抹中建蓝--榆林小保当项目纪实( 四 )

冬季停工期间 , 项目经理组织全体管理人员学图纸、学规范、学标准 , 做足纸上功夫、储备好理论知识 , 为来年全面展开工作打基础 , 做铺垫 。

冰雪消融 , 万物复苏 , 项目团队又增添了新鲜的血液 , 在冬歇期项目经理、生产经理、商务经理、材料负责人、责任工程师各司其职、分工合作与业主总包相关负责人多方沟通协调 , 签订两个单体合同 , 为项目复工打下夯实的基础 , 淋漓尽致的体现了我们中装人不畏艰险 , 勇于担当的精神 。

面对甲方提出4月15日必须具备厨房设备进场条件的进度要求 , 项目部理智沉着 , 从容不迫 , 合理制定安排进度工期 。 提前完成了各种物资下单生产备货 , 提前要求劳务班组按照计划进行了劳动力储备并合理安排工人进场时间 。 有了物资和人员的保障 , 赶工的压力一下就降低了一半;有了提前的准备 , 赶工就最大限度地降低了劳务用工成本 。

紧张的工期 , 各专业交叉作业相互制约因素多 , 工序安排复杂 , 各施工单位间存在交集多 , 协调工作量大 。 面对这种情况 , 项目部制定了问题跟踪清单 , 通过层层协调 , 对于影响施工的问题天天跟时时跟 , 主动解决各种问题 , 为施工顺利进行提供了必要前提 。 对于影响施工的每一个问题 , 坚持将责任落实到人 , 坚持有跟踪有反馈 , 坚持不解决问题决绝不放过 。 通过项目全体同事团结一致 , 攻坚克难 , 解决了一个又一个棘手的问题 , 推进了一个又一个目标节点的实现 , 最终4·15工期目标得以顺利实现 。

青春闪耀戈壁滩:嫩肩也能挑大梁

在榆林小保当项目部十几名员工中 , 80后 , 90后占绝大多数 , 这样一群“小字辈” , 在“老字辈”的带领和指导下 , 快速地成长 , 他们敢挑重担、不负使命 , 在各个重要的岗位发挥他们自己的光和热 。 在他们心中“年轻”二字再也不是他们犯错、偷懒的借口 , 已成为他们奋起直追 , 勇担重任的责任 。 他们经过一年多的锻造 , 原来的小字辈已成长为一群“爱岗敬业、独当一面”的中流砥柱 。


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