他，堪称史上最倒霉CEO，却做出估值最高的独角兽公司( 十 ) 他是少数的堪

1数据驱动决策

公司不仅收集了每位司机的驾照和保险信息，还收集了每位乘客的信用卡号码和手机号码。公司掌握相关信息，是让顾客能够享受到高品质的服务，客户体验至上。

同时，利用数据来驱动决策。无论在用户端还是司机端，所有的关键决策都是通过数据来驱动。

这些信息也是了解数百万司机和顾客的数字身份的关键。庞大的城市网络给日后Uber的业务拓展奠定了基础。

要确保司机和乘客信息的安全，就需要Uber在亚马逊网络服务系统帐户（优步利用该服务存储其数据）的身份验证环节更加严格。

卡兰尼克说：“我们从基础工作着手，打造最佳体验。 ”

2重构供需市场

通过共享经济模式，对社会化闲置资源进行了充分利用，重新释放了司机。

尤其是非出租车司机碎片化的时间，以及车本身的价值。

并且， Uber通过动态价格的调节机制与大数据驱动，结合P2P模式，令品牌、用户、司机充分连接，从而创造了新的市场增量，促进了供需平衡。

3定义未来公司

Uber不仅仅是一个简单的打车软件，还是一个服务的连接平台，其中包括和品牌的连接以及和个人的连接。

他，堪称史上最倒霉CEO，却做出估值最高的独角兽公司( 十 )