他，堪称史上最倒霉CEO，却做出估值最高的独角兽公司( 五 ) 他是少数的堪

要确保司机和乘客信息的安全，就需要Uber在亚马逊网络服务系统帐户（优步利用该服务存储其数据）的身份验证环节更加严格。

卡兰尼克说：“我们从基础工作着手，打造最佳体验。 ”

2重构供需市场

通过共享经济模式，对社会化闲置资源进行了充分利用，重新释放了司机。

尤其是非出租车司机碎片化的时间，以及车本身的价值。

并且， Uber通过动态价格的调节机制与大数据驱动，结合P2P模式，令品牌、用户、司机充分连接，从而创造了新的市场增量，促进了供需平衡。

3定义未来公司

Uber不仅仅是一个简单的打车软件，还是一个服务的连接平台，其中包括和品牌的连接以及和个人的连接。

卡兰尼克说， Uber未来会是一个为各行各业解决交通调配的数据公司，做企业必须要面向未来，创造自己的核心价值。在平台上，利用大量的信息数据和深度算法，为用户提供一站式的交通工具解决方案。

未来的公司将是数据运营的公司，能否以新的体验，个性化的服务，获得大量的用户和数据，将最终决定一家公司的成败。

一次次失败，一次次东山再起，一次次颠覆。在这期间，卡兰尼克到底是如何进行商业运作的？Uber又是如何获得指数级增长的？他的经历又将给中国企业带来哪些启发？

他，堪称史上最倒霉CEO，却做出估值最高的独角兽公司( 五 )