宋柯能否为Live Nation China打开新局面？( 四 ) 作者|二三三

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而中国的音乐市场，尤其是现场演出市场有太多的不可预测。在中国，不仅仅演出报批需要准备很多材料，而且一旦与国家的大型活动有冲突，很可能几个月之内都不能举办演唱会等活动。外来企业在中国“水土不服”也十分正常。

宋柯在音乐行业已有20多年的经历，早已从一个文艺青年变成了成熟的职业经理人。早期，宋柯凭借着一句“唱片已死” ，低价收购版权，如今版权却成了最轻松赚钱的生意。后来，宋柯又进入恒大音乐开始搞起了现场演出。恒大的星光音乐节从立项到首场演出，只用了 3 个月的时间。 2013 年，星光音乐节在全国一共做了 22 场，开创了音乐节在全国“巡演”的新模式。

从唱片公司到现场音乐再到音乐平台，宋柯摸清了这个行业的每一个环节，极为清楚地知道市场规则，又掌握着大量的行业资源。但是，宋柯能否及时的解决Live Nation China团队本土化的问题，还有待时间的验证。

Live Nation的现场娱乐帝国

在二十几年的时间里， Live Nation在全球40个国家拥有办事处，其海外扩张策略基本靠合资与收购完成。根据MBW的报道，仅在2018年10月到2019年2月短短半年时间里，便收购了5家公司，其中包括一家娱乐营销公司和四家现场娱乐公司，涉及到挪威、阿根廷、加拿大、新加坡等国家。截至 2018年12月31日， Live Nation在全球约有9500名全职员工。

Live Nation的业务涵盖了现场音乐活动、场地运营、艺人经纪、广告销售以及票务服务。根据Live Nation披露，他们旗下共管理着400多位艺人，对全球237个场馆拥有独家预定权或租赁权。场馆的类型包括体育馆、club、音乐餐吧、户外场地、剧院、露天剧场等。