OPPO下一个十年, 艺术生转型理科生的困难和决绝( 三 ) 纷纷世事无穷

总体来说，这七八年间，伴随着移动互联网发展的春风，智能手机市场的投资环境是比较宽松的，资本就像亚马逊森林的雨水一样充沛，滋润着各种手机品牌如春笋般涌现，这其中有传统手机厂商的转型，有科技巨头的入局，有高呼互联网思维的新玩家，还有以各种不可思议的姿势跨界的……而OPPO ，属于第一种。

作为从功能机时代向智能手机过渡的传统手机厂商， OPPO的第一次转型其实并不顺利。 3G牌照发放，智能手机浪潮来袭时， OPPO没有迅速反应而导致大量压货，那一次OPPO凭借“本分”的作风以及和渠道供应链长期保持的良好关系共同渡过了难关（简单来说就是OPPO当时面临压货危机的时候没有坑渠道商，而是自己承担了风险）。

塞翁失马焉知非福，这一次经历巩固了OPPO和供应链、渠道商之间彼此信任的关系，也是他们在4G时代厚积薄发的重要因素。

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相信大家还记得OPPO在2016年第三季度首度问鼎中国智能手机市场冠军引起的讨论。在当时大部分机友眼中， OPPO身上还有不少挥之不去的标签：“低配高价”、“厂妹机”、“钱都花在请明星代言了”等等。

但是反过来说， OPPO也正是凭借精耕细作的渠道、紧密的供应链关系、自有工厂对产品的把控、铺天盖地的广告营销以及对目标受众精准的真实需求洞察，才一度做到中国市场第一。种种这些，是OPPO制胜的法宝，和小米的性价比、互联网思维，和华为的技术研发实力一样，在特定的行业环境和时代背景下，有其特定的能量。本质上，这是手机市场重资产模式的相对于轻资产模式的一次胜利。