“金牌火箭”是怎样炼成的( 七 ) ：“金牌火箭

研制团队不断开展运载火箭技术改进和产品设计，工艺和过程质量严格控制，增强火箭的技术适应性和强壮性，持续提升产品质量与可靠性水平。不断探索新形势下我国运载火箭的研发模式，提出了火箭“去任务化”组批生产、多任务并行出厂发射等创新模式和有效方法。这一努力，为高密度发射任务的圆满完成和运载火箭管理技术的创新发展奠定了坚实基础。

尽管功勋卓著，但其发展并非一帆风顺。 1996年2月15日，长三乙运载火箭首飞遭遇重大失利：因一个焊接点虚接，导致控制整个火箭的惯性平台失效，火箭按照错误的姿态信号进行姿态纠正，最终坠毁。

卧薪尝胆，重整旗鼓再战。研制团队围绕设计、生产、产品控制、研制管理等工作进行全面复查，完成了12类、122项试验，提出44项、256条改进措施，从而确保了后续飞行试验皆获成功，也由此衍生出了著名的“双五条归零”制度。