世界著名品牌机构BrandZ?首推生态品牌，海尔生态开启物联网模式( 四 )
从商业模式上说 ， 像海尔这样做好像不难 ， 但真正落地却难上加难 。 因为 ， 传统企业是有边界的封闭组织 ， 组织内部是一个个垂直的筒仓和十几个层级 ， 这样的组织的运行靠最高领导的命令和指挥 ， 然后由一层层、一级级传递 ， 是串联、线性的流程 。 市场出了问题 ， 谁都不负责任 。 海尔花了14年时间苦苦探索的就是如何去破这个题 。 如果破不了 ， 那就是大而必倒 ， 如果破了 ， 那就是世界第一 ， 就是生生不息 。 这就是“人单合一” 。 《哈佛商业评论》去年年底用封面文章介绍“人单合一” ， 说“人单合一”是官僚制的终结！今年初 ， 诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默调研了海尔模式后说 ， “人单合一”是万物互联成功的关键 。 “人单合一” ， 说复杂非常复杂 ， 因为它从理论到实践对两百多年的经验都是一种彻底的颠覆；说简单也简单 ， 就是零距离 。 用户和员工零距离 。 其实 ， 复杂也好 ， 简单也好 ， “人单合一”首先是观念 ， 观念上必须跟上时代 ， 而不是跟着别人亦步亦趋；其次是动态 ， 永远地、持续地动态探索 ， 探索员工的价值和用户的价值如何融合 。 一刻也不能停 。 凯度BrandZ?全球总裁王幸感慨地说 ， 在过去的几年中 ， 海尔完成了从一个传统家电品牌到物联网生态品牌的转化 ， 实现了从“老板做主”到真正的“用户做主” ， 所有的利益攸关方都在为用户创造着价值 ， 使得海尔生态品牌的价值达到了162.72亿美金 。 这是因为海尔每一天都在颠覆自己 。 (牛广文)
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