五一迷笛观察——逃离现实的乐迷和音乐节的“乌托邦经济”( 七 )

2025-12-30

图9/12

“还是以前好。 ”京燥的小分组队长野花这两年开始怀念起了组织最开始的样子，那时候人不多，每个人的名字都可以被叫出来，大家是一起喝过酒、熬过夜、跳水又pogo的交情， “这两年不行了，人越来越多，有些人其实只是为了搭车，并不想融入我们。 ”人员的增多，虽然一定程度上为组织带来了可观的收益，但野花很清楚， “钱多了有时候并不是一件好事。 ”

“我是一分钱都没拿的。 ”野花喝了口啤酒，不知是忆起了往事还是沉醉于当下的微醺， “大家都是音乐的孩子，能为他们做一些事我觉得很快乐，这就够了不是吗？”

奖项、教育、文旅，什么是音乐节的商业化推力？

音乐节的衍生产业尚且需要维护“坪效与面包”的守恒，我们不妨将目光拉远，聚焦到整个中国的音乐节产业。

近年来，音乐节的净利润偏低，一些商业气息淡薄的音乐节不赚钱甚至赔钱的现象时有发生，音乐节收入来源单一、单场扩容空间小、相关部门的影响之下，管理难度大都是中国举办音乐节的主要困局。

《2016音乐产业发展报告》数据显示， 2015年全年中国音乐产业产值规模超过3000亿，其中音乐节产业占比略超千分之一，产值仅为3.39亿。彼时，中国音乐节产业在音乐价值产业链当中占比很小。而在2018年，根据《2018中国音乐产业发展报告》， 2017年中国音乐产业总规模达3470.94亿元。

短短两年，这个数字产生了巨变。在这背后，近些年来，大小音乐节的商业化推动力都有什么？

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