冷试并不“冷” 核电站“体检”第一关( 九 )
福清核电总经理陈国才告诉采访人员 ， 不断优化的项目管理模式、创新工程管理方式保障了示范工程建设稳步推进 ， 也为后续“华龙一号”批量建设提供了宝贵的实践经验和参考依据 。
首堆建设中 ， 建设团队在国内首次运用沙盘进行模拟推演 。 比如 ， 设计领域选取了电厂DCS提资策划等6类典型设计组织与管理任务 ， 进行沙盘推演
。陈国才表示 ， 通过总结归纳基础事实 ， 测试管理团队管理知识、经验和解决问题的能力 ， 分析预测项目阶段性的发展趋势 ， 可达到事前管理、风险管控的目标 。
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