为何日本没有现象级IT企业( 二 )
三菱、松下、索尼、日立等传统电子企业 ， 无论人力、物力还是财力上都具备创造现象级IT企业的实力 ， 但结果并没有 ， 近几年反而每况愈下 ， 响当当的日本夏普甚至被迫卖给了中国台湾的鸿海集团 。 这其实是有“路径依赖”的缘故 。 曾几何时 ， 日本的电子企业在世界上拥有“山巅”地位 ， 因为极为成功 ， 就很容易激励自己沿着既有道路继续前进 ， 忽视外界正在发生的变化 ， 等到发现世界范围内新兴产业兴起的时候为时已晚 。 不光日本 ， 其他国家也不乏其例 ， 最著名的是曾经的“手机王者”诺基亚 ， 因为太过成功而在智能手机的发展方向上反应迟钝 ， 结果被苹果和谷歌等新锐击败 。
冒险、创新精神的缺乏 ， 不仅因为日本文化中与生俱来的保守性 ， 也因为日本的人口结构在不断老龄化 。 日本15岁—60岁劳动适龄人口在1993年达到峰值后就一路下滑 ， 老年人口增加必然导致社会的气氛倾向于守成而非开拓 。 任何行业在初起阶段 ， 因为缺乏既有道路作为借鉴 ， 所以必然需要试错 ， 这就使突破既有框架、锐意进取的“狼性”显得颇为重要 ， 但日本社会长期的按部就班与保守化导致狼性严重不足 。 阿里巴巴的成功 ， 很大程度是靠技术的不断创新和商业模式的不断翻新 ， 企业的这种进取背后 ， 实际也需要整个社会欣欣向荣的气氛作为支撑
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