深扒京东财报：刘强东依然拥有主动权！( 四 ) 作者：朝颜监

京东实现盈利是在将亏损的物流业务拆分出来之后，但脱离了母体的京东物流是否具有独立生存的能力？

4月15日刘强东的一封内部信揭露了京东物流的发展现状：京东物流已连续12年亏损， 2018年全年亏损超23亿，如果加上内部结算，全年亏损总额超过28亿。尽管作为明星企业，融资金额屡创纪录，但刘强东也表示，如果继续亏损，融资金额也只勉强够用两年。为此，京东物流也尝试通过开放个人快递业务，调整配送员薪酬结构等方式开源节流。但对于重仓重配模式下的综合物流企业，京东物流想要借此就实现扭亏为盈，似乎并非易事。

二、竞争对手

除了内部因素，京东也面临着外部带来的冲击。越来越多的新兴事物在资本的哺育下快速壮大，并不断围猎京东的领地，瓜分它的流量，占领它的高塔。

1.拼团电商：拼多多

拼多多是个资本“怪物” ， 2015年9月成立， 2018年7月在纳斯达克上市，在这不到三年的时间里，一共完成了6轮融资，其中包括腾讯、红杉资本、IDG、高榕资本、丁磊等明星资本和投资人。不过真正影响到京东的是拼多多同样作为电商进入到腾讯阵营，尤其与京东一起站在微信九宫格的流量入口，共同享受微信流量的红利。但腾讯的流量是有限的，这也意味着两者之间要围绕流量进行零和博弈，被迫从同一阵营的伙伴成为了争夺流量的直接竞争对手。而作为拼团社交电商，拼多多则比京东更契合微信的流量生态，可以通过流量哺育与裂变生长快速发展。对于增长逐渐放缓的京东而言，拼多多的野蛮生长却是个巨大的威胁。

但刨除腾讯流量竞争的因素，从用户画像来看，目前的京东和拼多多还并不能算是真正的对手。在2018年7月由腾讯新闻和企鹅智酷研究出品的《拼多多用户研究报告》中显示，拼多多的核心用户为三四线城市的普通职员、基层工作者，而京东的核心用户则聚焦在一二线城市的白领精英阶层、大学生等。核心用户的明显差异导致了品类导向与消费力的不同。但尽管如此，报告中也显示，拼多多与京东用户重合度的比例正在逐年升高， 2016年12月还是13% ， 2017年12月已增长为25.9% 。随着京东市场的不断下沉，以及拼多多精品化战略的逐步落地，直面竞争的日子不会太遥远。