领导者“从0到1”：和那只 “情绪怪物”做朋友( 七 ) [编者按]每个

本文原始标题为：领导者“从0到1”：和那只 “情绪怪物”做朋友---来源是：

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能否成为成功的数字领袖主要由两个因素影响：能力和信任度。为公司选择一位优秀的数字领袖，需要保持二者的平衡，主要从以下两个方面考虑：

角色是轻度模糊还是高度模糊？

前者的责任和目标是清晰的，主要挑战往往在于组织内部，以营销、通讯、电子商务和产品研发为主要任务，或侧重于数字化工具的科技领域。他们通常需要在信息技术功能上具备更专业的学术背景和工作经验；

后者的责任和目标相对较宽，更可能陷入跨组织和跨职能的复杂性之中，比如负责公司数字化策略和引领公司数字化变革。他们需要花费大量时间定义自己的工作属性、结果目标和成功手段。

岗位是内部雇佣还是外部招募？

轻度模糊的角色，比如主要负责数字化营销和信息科技的开发总监，往往需要较高水平的数字化能力和仅仅中等水平的内部信任度，往往更适合外部招募；

相反地，高度模糊的角色则需要非常高水平的内部信任度，虽然数字化能力对他们来说仍然不可或缺，但对整体影响稍微小一些，所以往往内部雇佣更容易找到适合的人。

领导者“从0到1”：和那只 “情绪怪物”做朋友( 七 )