原创魔幻现实主义下的中国互联网，价值观“魔幻”了吗？( 六 ) 原标题：魔幻

平台效应。 5G时代到来之后，有人说BAT应该变成HAT或者BATH ，这里的H指的是华为，华为在5G智慧应用层面的进度，让人认为其应当于BAT比肩。

单就公司知名度或社会影响力这个层面来说，可以改写BAT ，但从企业生态的角度来说， H与BAT有着本质上的区别。

华为作为通信技术业的领军企业，与互联网企业最大的不同，在于“平台效应” 。通信技术本质是基础服务商，在垂直度上，优秀的企业可以将“深度”挖到最深，行业本身具有一定的壁垒，也就是说在需要这项技术的行业里可以造就比较高的成就，但隔行如隔山，一旦“跨界”比较难联动；但阿里、腾讯这一代互联网企业，呈现出的平台广度上的带动能力，除了本身漂亮的财报、市值，它们可以带动创业机会、新的商业模式等社会方方面面的机会。这些衍生价值超越了他们自己的价值。

互联网思维的普及。在初代中国互联网公司“挖井”之功下，从出行方式到日常聊天，互联网思维渗透在日常生活中， “互联网+”可以说也是被推着向前走，社会发展在显著提速之中。

在“互联网+”被讨论得最热的那几年，正如新一代互联网创业不断成长起来一样，政府也开始了自己的互联网“创业” 。 2014年，浙江省开始提出“四张清单一张网” ，在全国率先实现政务服务网全覆盖，省市县三级大统一， “一点接入、服务全网” ，并全部承载于云计算平台上，到现在“最多跑一次”成为浙江速度的代名词。换到20年前，这种渗透式的思维：咱不敢想，咱也不敢问。

价值观决定命运

同样是互联网创业，当代创业公司和初代创业公司的大相径庭。其中，主客观原因都有。