从上海到美国，在海外床垫品牌的发展史中我们看到了什么( 七 )

2026-01-08

不管是海外品牌在本土的高集中度优势，还是海外品牌在中国市场的高度整合，相信对于眼下的国产床垫品牌都有诸多启示。有专家认为，当前中国床垫行业的发展阶段相当于美国床垫在1980年代的发展阶段，即行业的大整合才刚刚开始。 2018年顾家对喜临门的收购，一度在业内人的眼中被视为——行业集中度提升的火线。如何提高产业集中度，打造百亿规模企业？除了单纯的并购，提升产业的集中度还应该聚焦于规模化企业的打造上。百亿规模企业的出现，势必将会触动全床垫行业。首先，强大的研发实力必不可少。从美国床垫发展史中看，品牌的产品技术发展和革新是企业持续的生命力。以2018年中国床垫市场所有品牌的研发机构统计来看，丝涟拥有6家国外研发机构、金可儿拥有5家、泰普尔拥有一家；另一方面，大自然和喜临门作为国内领头企业，起步较晚拥有两家国内研发机构。雅兰、慕思、梦百合等拥有1家研发机构。研发机构是品牌产品创新的基地，国内创业起步较晚，多数企业以代工厂起家，缺乏一定的产品创新意识。其次，发力渠道覆盖。传统的代理分销模式已经不太适合当下的时代，床垫寝具行业向零售经营方向转型是大势所趋。目前床垫企业的销售渠道可以分为零售渠道、酒店渠道、电商渠道、出口渠道以及工程渠道等五个。在覆盖率上，雅兰、慕思、喜临门、梦百合、穗宝、大自然等内资品牌的渠道覆盖率整体都较高。除了工程以外，基本实现全面覆盖。

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